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分论坛:变革中领导者的角色的实录(3)

2020-07-17 | 人围观

  还有一个作为公司的最高领导层,他考虑公司的决策时间段应该比下面的中层管理者时间长,所以你要考虑到三年五年以后的事情,不能光是三天五天以后的事情,所以你要检查一下你自己,如果世界都在剧变的时候,你考虑三天五天以后的事情,可能你的管理机制就有问题了,所以你要考虑到这一点。

  考虑到三年五年以后的事情,有的时候就要做非常难的抉择,还有刚才我说非常难的抉择,可能就是要放弃,应该是下一个话题,在危机当中不能光看眼前三天五天,你要认识到你所起的抉择,如果不去做最困难的抉择,那这个公司要你干什么,也要考虑到时间段拉长,做决策困难的地方,就是说责任感,这个事情要我做决策的。我们在投资过程当中,企业领导人说这个不行、那个不行,那我说你自己不做一个困难的抉择,你就不应该在这个位置上,既要认识到自己是凡人,要听劝告,咱们古代还说出门靠朋友,就要意识到别人可能在某种程度上就是比你强,比如说在投资融资,哪个计算资本回报,投资人就是比你算的精明,我没说出什么新鲜东西来,你说要做凡人,咱们看看朱总能不能说一些新鲜的。

  朱怡岚:

  首先我在这里感谢德鲁克学院张院长邀请,能够坐在这里分享一下经营管理的心得,我是德鲁克EDP的学员,在座同事们可以看看学好德鲁克EDP课程之后在这里一起共享,这是很好的机会,我有一个观点,是我多年来经营企业的感受,我认为企业中的经营领导者,是一个多方位、多层次的角色,初期是引导者、原动力,后面又是沟通者、协调者,事中穿插的是独到者、推动者,待会儿在第二个问题中我会把案例跟大家分享。

  因为一个企业无论在顺境还是逆境,在危机还是正常平稳发展的时候它都有变革的内因和外因,这个时候你想企业由内至外、自下而上的变革,是会有一定的阻碍,德鲁克说谈起变革就像谈起死亡的概念一样的,能拖就拖,特别是中国的企业,怎么样推动这个变革,企业的领导人这一块是非常重要的,作为一个非常优秀的企业领导人,他应该为企业提供变革的土壤、变革的动机和变革的目标,作为变革是领导人一生中应该致力于发展方向的责任。

  那国毅:

  不同阶段不同的角色,很好,问一下邵先生,变革的放弃是第一要务,请您讲一下!

  邵明路:

  我想讲的是在一个具体的变革机会的时候它的角色,我认为第一个角色应该是一个观察者,观察外部发生了什么变化,我们看得到什么事实,哪怕这个事实只是偶然闪现一下,那么这个观察就是要收集信息和收集数据,有些是不能表现为可以统计的数据,因为可能是第一次出现,这个也要观察到、也要敏感,没有观察就谈不到其它的,所以我觉得一个领导的角色,第一个角色是观察者。

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